品牌單純從字眼上看, 只是一個企業的名稱或代名詞, 或是企業的徽章。而從現代經濟角度來理解，品牌是商戰的王牌，擁有就擁有市場，擁有財富，擁有品牌比擁有工廠還重要。

       打個比方，假定在某個地區同時建立兩生產飲料的工廠，一個選擇了“可口可樂”品牌，一個是自己創立的品牌，我們相信，兩個企業的生產、銷售結果將會截然不同，前者將迅速得到市場的承認，因這個品牌早已被市場認可。而對于后者，我們暫且不談它是否成功，其都必然經歷一個痛苦甚至是漫長的過程，從這個方面我們就不難看到品牌的魅力。而要創立一個品牌，直到它被市場廣泛的承認，這個過程十分漫長，“麥當勞”從1937 年開始到后來的“汽車快餐”用了十幾年，到1954 年被羅克買下發展連鎖經營，1955 年發展了第一家連鎖店，到1960 年就達280 家，而今“麥當勞”在全世界已有近3 萬家連鎖店。從時間段上就不難看出，一個企業要從小到大，到走向品牌是一個漫長而艱辛的過程，沒有一定的抗風險能力和科學的管理，它在這個過程中就可能倒在商場的槍林彈雨之中了。

　　所以，從某種程度上說，現代市場競爭實際上就是一場爭奪品牌統治的競爭，擁有市場的唯一辦法就是擁有占統治地位的品牌。

　　借用品牌最直接最簡單的方法是什么呢？靈虎品牌策劃顧問認為，就是加入特許連鎖經營。特許經營一般定義為：“一種持續的關系，在這個關系中，特許總部提供一種被經許可的商業經營特權，并在組織、訓練、商品計劃和管理上提供援助，以作為從加盟者那里獲得報酬的回報。”而以品牌和管理體系為運作核心的特許經營方式將是中國連鎖業發展的方向。特許經營是特許者將自己所擁有的整套知識產權，如商標、產品、專利、技術培訓、業務指導和經營模式等以特許經營的形式授予被特許者，加盟者在取得特許權后，在當地市場所進行的一切商業活動都是以盟主的身份出現的。這是一種雙贏模式，被特許者會獲得比單體經營更多的利益，在較短的時間內，能夠掌握一整套實踐經驗和成功的經營模式，這樣就大大降低了投資者的風險，對創業者來說，無疑是通往成功的捷徑。中國有句俗話：“大樹好乘涼”，加盟者選擇業績良好，實力雄厚，信譽和知名度高的盟主作靠山，脆弱的小帆板就等于乘上了航空母艦，盟主能給予的正是加盟者夢寐以求的，要借他人之梯，登自家成功之樓。選擇什么樣的品牌加盟連鎖，是我們投資人必須認真考察、分析的問題，在考察、分析中應認真考慮的是；品牌在市場上的影響力、形象、盈利模式、保護范圍，特別是售后服務，它包括是否有系統而有效的培訓；設備安裝、調試、維修；技術、業務指導；經營管理支持等等，這些是保證投資者投資安全的重要組成部分。當然，特許經營的無形資產也是通過加盟時轉換出來的，即加盟費的支付。而投資人選用什么層次的品牌加盟，要針對自己經濟實力、店鋪位置、商機評估等進行綜合考慮。由于許多投資人對洗衣業不甚了解，所以優質的售后服務支持一定要作為我們投資考慮的重中之重。

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