互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。總的來說，靈虎上海品牌營銷策劃顧問分析其核心能力主要包含了三個方面：需求分析、戰(zhàn)略分析以及運(yùn)營分析三方面。

　　1、需求分析

　　說到需求必然離不開用戶，2C業(yè)務(wù)不用多講，有人說2B業(yè)務(wù)不需要，2B業(yè)務(wù)除了需要了解具體的業(yè)務(wù)活動邏輯，其實也是需要了解決策者行為背后的心理機(jī)制的。需求分析為什么要首先放在前面來講，因為真實的商業(yè)競爭中，最終的戰(zhàn)場其實就是用戶心智。

　　2、戰(zhàn)略分析

　　說到這個問題，有些人估計有些犯怵，因為概念越抽象需要的理解能力就越強(qiáng)。產(chǎn)品經(jīng)理為什么一定要有CEO視角，因為產(chǎn)品是所有商業(yè)的起點(diǎn)，你是需要和CEO直接對話和溝通的，所以對于戰(zhàn)略分析的能力至關(guān)重要。我們先來看看幾個版本的戰(zhàn)略定義，再來闡述產(chǎn)品人對于戰(zhàn)略該如何去把握。

　　3、運(yùn)營分析

　　既然戰(zhàn)略把方向行的目標(biāo)和配稱都做了具體的描述和分析。那么運(yùn)營分析能力就是要考慮如何進(jìn)行落地以及提升運(yùn)營效率。有人可能會覺得奇怪，搞產(chǎn)品的難道要懂運(yùn)營嗎？

　　產(chǎn)品經(jīng)理必須要懂運(yùn)營，和運(yùn)營相互協(xié)同，這樣才能知道產(chǎn)品如何優(yōu)化以及讓運(yùn)營去發(fā)揮出足夠的產(chǎn)品價值。從產(chǎn)品角度來看，我對于運(yùn)營的定義有一句話來總結(jié)就是“健康的、持續(xù)的讓不同類型的用戶更充分的使用產(chǎn)品價值，從而達(dá)到產(chǎn)品的商業(yè)目的”。

　　靈虎廣告是一家專業(yè)以品牌戰(zhàn)略為服務(wù)方向，集VI視覺設(shè)計、平面設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌規(guī)范、宣傳設(shè)計、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)搭建、線上推廣為一體，向客戶提供品牌和營銷全方位專業(yè)的設(shè)計機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。