上海品牌策劃：樂視品牌失利的三大原因

　　1.賈躍亭的格局

　　賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個難得的極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，也是一個有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，勇有余而謀不足，好高騖遠，好大喜功，欠缺大企業(yè)的系統(tǒng)管理能力。

　　上帝要誰滅亡，必先讓他瘋狂。造成樂視生態(tài)傾復(fù)的根本原因在賈躍亭身上，他的心太大了，大到?jīng)]有足夠的金錢去填滿，沒有足夠的實力去支撐，沒有足夠的時間去完成，只畫餅，誰相信？

　　虛假繁榮籠罩下的賈躍亭，仍然認為“樂視生態(tài)模式是成功的”。他忘記了企業(yè)不賺錢就是犯罪，忘記了作為企業(yè)家的責任。他說樂視背后有黑手推動，可是從來沒有一個企業(yè)的失敗是因為外部因素所致，一把手決策失誤才是企業(yè)走向衰亡的真正原因。

　　2.樂視的生態(tài)模式

　　視頻網(wǎng)站、電視機、手機、汽車，這些產(chǎn)品迥異，用戶重疊率太低。生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務(wù)有強大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。

　　樂視多元化的生態(tài)模式?jīng)Q定了它永遠缺錢，要實現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠也花不完的錢。

　　以樂視汽車為例，汽車屬于典型的“技術(shù)+資金”雙密集型產(chǎn)業(yè)。技術(shù)儲備暫且不論，研發(fā)汽車所需的投入之巨大，只用“燒錢”兩個字概括就行了。

　　3.樂視的資金來源

　　樂視的第一桶金來源于匯金立方。2008年，深圳創(chuàng)新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長精選基金等共向樂視網(wǎng)投資5200多萬。匯金立方的董事長是化名王誠的令完成，令完成是令計劃的小弟。這筆投資讓賈躍亭在短短幾年時間里，成為了市值數(shù)百億的上市公司主席，并一度以近200億身價成為中國A股市場的創(chuàng)業(yè)板首富。

　　當樂視再一次遭遇資金危機時，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元，總計約168億元。融創(chuàng)中國的董事長是孫宏斌。

　　只是這一次賈躍亭并沒有第一次那么走運，在融創(chuàng)中國等注入168億資金半年之后，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié)；賈躍亭已不再擔任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺上刷屏。

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