思想是決定行動的最好指引，目標明確，行動一致，往往可以讓我們收獲更好的結果，但是在實際的品牌營銷策劃工作中，該如何快速的決策是需要掌握一定的技能和方法的。

　　1. 從源頭開始分析問題

　　遇到的問題經常是某個階段的表象，比如留存指標一直在跌，怎么提升？如果瞄著這個問題鉆進去琢磨，估計很難有解。

　　應該從源頭分析，先看看這個產品在市場大盤的走勢、競品的情況、用戶需求依賴程度的變化等等；再從用戶來源、以及用戶使用步驟看轉化；然后看數據、看用研報告等，分析思考找問題，最后才是想解決方案。

　　如果忽略前面那一堆分析過程，直接去想解決方案，肯定不可行。因為你不了解這事，不知道問題在哪，憑啥給解決方案。

　　所以，不管遇到什么問題，先別鉆進去想解決方案，先從源頭梳理一下問題。

　　2. 以事實為基礎分析問題

　　分析問題的時候一定要找到第一手的信息，不要拿著主觀推測或「傳說」來做分析依據。分析的基礎都不對，決策不可能對，品牌策劃也是一樣。

　　按邏輯拆解問題

　　最近見過幾位高級人才，包括大廠GM級別的，我認為他們一定要具備的能力是：根據目標去拆解問題的能力。

　　4. 30秒電梯法則

　　也就是在電梯里遇到老板，怎么用30秒去說清楚一件事，讓老板理解，最好還能獲得認可。

　　怎么做到？當然不是加快語速，這是最愚蠢的方法。你要有能力根據給你的時間，去提煉你闡述問題的層面，而且直接切入主題，引起對方注意。給你的時間越短，你表達的粒度越粗，反之同理。

　　經常發現同事在給別人講一個項目的時候，把對方講懵逼了。原因就是上來不交代背景信息，直接干到細節里面去，對方肯定聽不懂，而且對方還不一定需要了解細節呢。這就是見啥人說啥話的能力，很重要。

　　做到這點可不是靠嘴皮子，而是在表達之前，你就已經想的很透了，而且有很強的提煉歸納能力。都在腦子里了，才能做到按需取用。

　　5. 分清相關和因果關系

　　相關關系，是非確定的相互依存，而不互為因果。比如：你的產品，有兌換行為的用戶留存更好，那不代表你要想方設法提升兌換行為。這個數據是相關關系，只是有兌換行為的那批用戶，正好留存高。

　　稍微往大點說，你發現你的產品女性用戶留存好，不代表你要重點做女性用戶，可能是因為你男性用戶做的不好，才導致有了女性用戶留存更好的表象。

　　這屬于最基本的數據分析能力，但可以把這個思路擴展，只是暫時沒想到合適的案例。

　　6. 好記性不如爛筆頭

　　寫作的好處太多了，篇幅夠單獨寫一篇文章了。先不說寫作，只是把問題和思路寫下來，幫助就會很大。比如：把最近遇到的每一個問題列出來，不管是工作還是生活，寫在紙上。然后再逐一寫出來應對方法，窮盡所有路徑，最后再排一個優先級，看看先干哪個事。

　　其實真正寫出來之后，你會發現有些問題好像不算問題，有的難題也有了辦法。所以寫作就是描述問題和梳理思路，過程就是在思考，這是任何app都解決不了的問題。

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